Menos incendios,
más margen.
Acompaño a pequeñas y medianas empresas del Valle a ordenar su operación y tomar decisiones con números, no con corazonadas. Estrategia aterrizada al negocio que ya tienes.
Trabajo con negocios como
- Distribuidoras
- Restaurantes
- Talleres
- Comercio local
- Servicios B2B
Tres formas de trabajar juntos
Empezamos por donde más te duele. Cada trabajo termina con algo que puedes usar el lunes siguiente, no un PDF que se guarda en un cajón.
Diagnóstico operativo
Reviso tu operación de punta a punta y te entrego un mapa claro de dónde se te está yendo la plata y el tiempo. Sin rodeos.
- Radiografía de procesos y cuellos de botella
- Análisis de costos y márgenes reales por línea
- Plan de acción priorizado por impacto
Acompañamiento mensual
No solo te digo qué hacer: me quedo contigo mientras lo hacemos. Reuniones quincenales, seguimiento a indicadores y un WhatsApp que responde.
- Dos sesiones de trabajo al mes
- Tablero de indicadores hecho a tu medida
- Ajustes sobre la marcha, no a fin de año
Talleres de equipo
Sesiones prácticas con tu gente para alinear prioridades, ordenar un proceso puntual o preparar al equipo para un cambio grande.
- Diseñado alrededor de un problema real tuyo
- Dinámicas, no diapositivas eternas
- Acuerdos concretos al cerrar el día
Un método simple, sin humo
Tres pasos que se repiten hasta que los números se mueven. Nada de marcos teóricos que suenan bonito pero no cambian nada.
Escucho y mido
Paso tiempo en tu operación, hablo con tu equipo y pongo números sobre la mesa. Antes de proponer, entiendo.
Priorizamos juntos
Definimos las dos o tres cosas que de verdad mueven la aguja este trimestre y descartamos el ruido con honestidad.
Ejecutamos y ajustamos
Implementamos, medimos el efecto y corregimos. Lo que no funciona se cambia rápido, sin ego de por medio.
Lo que ha cambiado para mis clientes
Casos anónimos por respeto a la confidencialidad, pero los números son de verdad. Cada uno empezó por un diagnóstico.
Distribuidora de alimentos · Yumbo
Redujo el costo logístico en seis meses reorganizando rutas de entrega y renegociando con dos proveedores clave. Hoy despacha más pedidos con la misma flota.
Restaurante familiar · Cali
Casi duplicó su margen por plato después de reordenar la carta y ajustar porciones según costos reales de insumo.
Taller de confección · Palmira
Recortó el tiempo de entrega promedio ordenando el flujo de producción y visibilizando los pedidos atascados.
Nueve años arreglando operaciones, ahora cerca de casa
Trabajé casi una década en una firma grande de consultoría, viajando por todo el país para empresas enormes.
En algún momento me di cuenta de que las pymes de mi región —las que sostienen los empleos del Valle— rara vez pueden pagar ese tipo de acompañamiento. Y son justo las que más lo necesitan.
Así que me devolví a Cali y monté esto: consultoría seria, con método de firma grande, pero pensada y cobrada para el negocio que factura de verdad, no para un corporativo. Hablo claro, me meto en la operación y me quedo hasta que los números se mueven.
Lo que dicen quienes ya trabajaron conmigo
Ana no llegó a decirnos qué estábamos haciendo mal desde un pedestal. Se sentó con nosotros, entendió el día a día y nos ayudó a arreglarlo. En seis meses dejamos de perder plata en la bodega.
Yo llevaba años haciendo las cuentas “de memoria”. Ana me puso un tablero sencillo y por primera vez entendí cuáles platos me dejaban plata de verdad. Cambió cómo tomo decisiones.
¿Arrancamos con una llamada sin costo?
Cuéntame en qué anda tu negocio y en 30 minutos te digo con franqueza si te puedo ayudar y por dónde empezaría. Sin compromiso.